一直号称是“别人家公司”的谷歌,最近因为一份价值千万美元的高管股权激励计划引发了市场的关注。

计划显示谷歌母公司Alphabet的四位高管,CFORuthPorat、全球事务总裁兼首席法务官KentWalker、搜索部门高级副总裁PrabhakarRaghavan以及公司首席商务官PhilippSchindler,将于2023年底薪由65万美元增加至100万美元。

此外,每人还将获得价值2300万至3500万美元的股票奖励。

高管们丰厚奖励的背后折射出的是Alphabet业绩增长迅猛的一年。

截至2023年年底,Alphabet股价累计涨幅突破70%,市值逼近2万亿美元。

上市17年,Alphabet为何依然能保持高速增长?作为老牌科技巨头代表,Alphabet对于进入成熟期的科技公司又有哪些借鉴意义?Alphabet的前世今生大部分人可能对Alphabet的前身「谷歌」更加熟悉。

20235年8月,为了让公司内部运营更加简单高效,谷歌对外宣布成立新的母公司「Alphabet」,将原有的核心搜索业务与其他新兴业务拆分开来,并按照业务线下设独立的全资子公司,如谷歌、Verily、DeepMind等。

图片来源:ReasonStreet这次调整对谷歌意义重大,可以说,这是一次成熟企业为了更好地孵化内部创新业务的实验。

一般情况下,进入成熟期的大型企业在经历了前期高速发展的阶段后,往往会面临核心业务的增速放缓,新兴业务尚未成形的问题。

谷歌也不例外,搜索业务作为当时的核心业务是公司最重要的收入来源,其战略目标是增强盈利性,为股东带来更多的收益。

但长期来看,多元化业务的发展才是保证公司旺盛持久的生命力的关键。

前瞻性业务的探索虽然伴随着极大的风险性和前期几乎不计成本的投入,但却是必不可少的。

为了解决核心业务与前瞻性业务之间战略目标的冲突,当时的谷歌掌舵人LarryPage表示,将公司拆分为多个子公司进行独立运营孵化,使这些公司成为可以快速迭代发展的精简的初创型公司。

事实证明,当年的决策的确帮助Alphabet取得了新的突破。

从去年的业绩表现来看,Alphabet的绝大部分收入依然来自于谷歌的广告业务。

但值得注意的是,除了广告以外,谷歌云计算部门的收入在第三季度攀升了45%,达到49.9亿美元,而运营损失从一年前的12.1亿美元缩小到6.44亿美元。

此外,Alphabet还从旗下的风投公司GV和CapitalG上看到了巨大的回报。

Alphabet在第三季度录得1.88亿美元的投资收益,高于去年同期的2600万美元。

图片来源:SEC官网多样化的股权激励计划以上种种,可以看出Alphabet当初孵化新兴业务,多线并行的战略布局已初见雏形。

但仅依靠组织架构的调整并不足以撑起Alphabet全线布局的野心,如何留住核心人才,如何更好地激励员工专注于创新业务的推进成为Alphabet亟待解决的重要问题之一。

|新型股权激励计划20236年Alphabet致力于在集团内部推行一种新型股权激励计划。

集团内部的新兴业务公司,如Fiber(谷歌光纤)、Verily(生命科学),将获得子公司的授予的期权而非Alphabet的股票。

这意味着,员工获得的期权价值将完全取决于该子公司的业绩表现,而不与Alphabet其他业务表现挂钩。

推行新型股权激励计划主要出于两方面的考量。

首先,作为一家上市已久的公司,集团内部以Verily为代表的子公司增长速度已经出现赶超集团核心业务的现象。

所以,使用Alphabet限制性股票(RSU)的激励方案并不能完全体现员工创造的价值以及付出的心血。

其次,使用Alphabet的限制性股票作为激励工具一定程度上为员工提供了舒适区,容易让他们缺少了初创企业阶段需要有的危机风险意识。

因为无论新业务是否成功,Alphabet都可以作为整体实现盈利,员工的股票价值都会升高获利,从而无法达到真正的激励效果。

|高管薪酬激励计划另一方面,Alphabet对于高管的薪酬激励设计则更注重全局的考量,以股东回报率(TSR)作为业绩考核的指标。

以现任CEOSundarPichai为例,Pichai的股权激励考核期为20230年年初至2023年年末,考核指标为TSR相对S&P100的分位值。

50%的实际可生效的限制性股票会依据20230-2023的相对TSR表现情况决定,剩下50%的股票依据20230-2023年的相对TSR表现情况。

简单来说,只有当Alphabet在考核周期内跑赢标普100中50%的股票,才可以获得100%的授予股份;如果跑赢了75%的股票,最高可以获得200%的授予股票;但若没有跑赢25%的股票,则无法获得激励授予。

事实上,Alphabet作为一家上市已久的科技巨头公司,在新兴业务尚处在孵化阶段的情况下,持续的高速增长显然是非常有难度的。

所以,如何保证股东们的长期利益,平衡集团内部风险业务和核心盈利业务的发展,让市值和股价呈现健康的增长趋势则是考核高管的重要标准。

此外,谷歌的考核周期横跨三年,也给予了企业业务发展调整更充裕的时间和灵活度。

基于长期视角下设计的股权激励计划,也能更好地达到留住核心人才,并展示对其能力充分信任的效果。

结语上市17年的Alphabet经历拆分重组后,完成了一次华丽的转身。

通过核心业务领跑,多条业务线并行的战略,让Alphabet始终保持着如初创企业般的创新能力,源源不断地为集团注入新鲜血液,保持极强的生命力。

更难能可贵的是,Alphabet愿意尝试多样化的股权激励计划来适应公司内部业务的不同阶段发展。

始终以激励核心优秀人才为目的,不断动态调整激励方案,以此来保证公司健康稳健的成长。

  • 记载

一直号称是“别人家公司”的谷歌,最近因为一份价值千万美元的高管股权激励计划引发了市场的关注。

计划显示谷歌母公司Alphabet的四位高管,CFORuthPorat、全球事务总裁兼首席法务官KentWalker、搜索部门高级副总裁PrabhakarRaghavan以及公司首席商务官PhilippSchindler,将于2023年底薪由65万美元增加至100万美元。

此外,每人还将获得价值2300万至3500万美元的股票奖励。

高管们丰厚奖励的背后折射出的是Alphabet业绩增长迅猛的一年。

截至2023年年底,Alphabet股价累计涨幅突破70%,市值逼近2万亿美元。

上市17年,Alphabet为何依然能保持高速增长?作为老牌科技巨头代表,Alphabet对于进入成熟期的科技公司又有哪些借鉴意义?Alphabet的前世今生大部分人可能对Alphabet的前身「谷歌」更加熟悉。

20235年8月,为了让公司内部运营更加简单高效,谷歌对外宣布成立新的母公司「Alphabet」,将原有的核心搜索业务与其他新兴业务拆分开来,并按照业务线下设独立的全资子公司,如谷歌、Verily、DeepMind等。

图片来源:ReasonStreet这次调整对谷歌意义重大,可以说,这是一次成熟企业为了更好地孵化内部创新业务的实验。

一般情况下,进入成熟期的大型企业在经历了前期高速发展的阶段后,往往会面临核心业务的增速放缓,新兴业务尚未成形的问题。

谷歌也不例外,搜索业务作为当时的核心业务是公司最重要的收入来源,其战略目标是增强盈利性,为股东带来更多的收益。

但长期来看,多元化业务的发展才是保证公司旺盛持久的生命力的关键。

前瞻性业务的探索虽然伴随着极大的风险性和前期几乎不计成本的投入,但却是必不可少的。

为了解决核心业务与前瞻性业务之间战略目标的冲突,当时的谷歌掌舵人LarryPage表示,将公司拆分为多个子公司进行独立运营孵化,使这些公司成为可以快速迭代发展的精简的初创型公司。

事实证明,当年的决策的确帮助Alphabet取得了新的突破。

从去年的业绩表现来看,Alphabet的绝大部分收入依然来自于谷歌的广告业务。

但值得注意的是,除了广告以外,谷歌云计算部门的收入在第三季度攀升了45%,达到49.9亿美元,而运营损失从一年前的12.1亿美元缩小到6.44亿美元。

此外,Alphabet还从旗下的风投公司GV和CapitalG上看到了巨大的回报。

Alphabet在第三季度录得1.88亿美元的投资收益,高于去年同期的2600万美元。

图片来源:SEC官网多样化的股权激励计划以上种种,可以看出Alphabet当初孵化新兴业务,多线并行的战略布局已初见雏形。

但仅依靠组织架构的调整并不足以撑起Alphabet全线布局的野心,如何留住核心人才,如何更好地激励员工专注于创新业务的推进成为Alphabet亟待解决的重要问题之一。

|新型股权激励计划20236年Alphabet致力于在集团内部推行一种新型股权激励计划。

集团内部的新兴业务公司,如Fiber(谷歌光纤)、Verily(生命科学),将获得子公司的授予的期权而非Alphabet的股票。

这意味着,员工获得的期权价值将完全取决于该子公司的业绩表现,而不与Alphabet其他业务表现挂钩。

推行新型股权激励计划主要出于两方面的考量。

首先,作为一家上市已久的公司,集团内部以Verily为代表的子公司增长速度已经出现赶超集团核心业务的现象。

所以,使用Alphabet限制性股票(RSU)的激励方案并不能完全体现员工创造的价值以及付出的心血。

其次,使用Alphabet的限制性股票作为激励工具一定程度上为员工提供了舒适区,容易让他们缺少了初创企业阶段需要有的危机风险意识。

因为无论新业务是否成功,Alphabet都可以作为整体实现盈利,员工的股票价值都会升高获利,从而无法达到真正的激励效果。

|高管薪酬激励计划另一方面,Alphabet对于高管的薪酬激励设计则更注重全局的考量,以股东回报率(TSR)作为业绩考核的指标。

以现任CEOSundarPichai为例,Pichai的股权激励考核期为20230年年初至2023年年末,考核指标为TSR相对S&P100的分位值。

50%的实际可生效的限制性股票会依据20230-2023的相对TSR表现情况决定,剩下50%的股票依据20230-2023年的相对TSR表现情况。

简单来说,只有当Alphabet在考核周期内跑赢标普100中50%的股票,才可以获得100%的授予股份;如果跑赢了75%的股票,最高可以获得200%的授予股票;但若没有跑赢25%的股票,则无法获得激励授予。

事实上,Alphabet作为一家上市已久的科技巨头公司,在新兴业务尚处在孵化阶段的情况下,持续的高速增长显然是非常有难度的。

所以,如何保证股东们的长期利益,平衡集团内部风险业务和核心盈利业务的发展,让市值和股价呈现健康的增长趋势则是考核高管的重要标准。

此外,谷歌的考核周期横跨三年,也给予了企业业务发展调整更充裕的时间和灵活度。

基于长期视角下设计的股权激励计划,也能更好地达到留住核心人才,并展示对其能力充分信任的效果。

结语上市17年的Alphabet经历拆分重组后,完成了一次华丽的转身。

通过核心业务领跑,多条业务线并行的战略,让Alphabet始终保持着如初创企业般的创新能力,源源不断地为集团注入新鲜血液,保持极强的生命力。

更难能可贵的是,Alphabet愿意尝试多样化的股权激励计划来适应公司内部业务的不同阶段发展。

始终以激励核心优秀人才为目的,不断动态调整激励方案,以此来保证公司健康稳健的成长。

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        韩国伦理电影聚会的目的《韩国伦理电影聚会的目的》由来

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        1.韩国伦理电影聚会的目的嗖!!夏天不敢耽搁!!二公子可不是善茬,他的到来,势必会引起腥风血雨。
               2.”曾柔的内心在不停的呼唤着,无论她在外人面前是什么样的女强人,此时的她也是最脆弱的,她多么希望有一个男人此时能够挺身而出为自己打跑这些坏人。
               3.刚要推开饭店的门,后面就冲过来一人,好在夏天身体灵敏躲开了。
               4.听到这里的时候,夏天松了一口气:“只要我不是石头缝里蹦出来的就行。
               5.沈醉容听到后下意识的想要反驳,可是又觉得自己红着脸说自己没有害羞的样子太过于掩耳盗铃,于是便装作没有听到的样子,捂着耳朵自顾自的往前走着。

        韩国伦理电影聚会的目的《韩国伦理电影聚会的目的》起源

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                  1.韩国伦理电影聚会的目的游戏以不同的地图场景为特色,真实感很强,关卡中的挑战性也在提升。
                         2.还有更多的测试非常有趣,必须探索奇怪和可疑的事物,才能找到大量的线索,令人兴奋的奥秘正等待您突破;
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                         4.随机打开地图,经典的像素绘画风格,在神秘的世界中展开精彩的挑战。
                         5.在探索的过程中会出现各种各样的恐怖怪物,小心他们的追击,利用手中的道具,成功逃离。
                         6.以上档位奖励在满足条件后第二天零点通过邮件自动发送,请您及时查收哦;
                  参考资料